Современные компании сталкиваются с необходимостью развивать будущих лидеров для устойчивого успеха. Одним из наиболее эффективных подходов является наставничество, которое не только развивает сотрудников, но и укрепляет командную культуру и ценности компании.
Эксперт в сфере управления персоналом и руководитель HR-центра Центр медицинских технологий и информационных систем (ЦМТИС) Айнур Камарова поделилась тонкостями использования этого инструмента в компании.
Почему наставничество важно
Наставничество — это не просто передача опыта и знаний, это инструмент для стратегического развития сотрудников. Согласно данным исследования LinkedIn, 94% сотрудников готовы оставаться в компании дольше, если им предоставляются возможности для обучения и роста. Наставничество помогает компании удерживать ключевые кадры, создавая условия для постоянного профессионального и личного развития.
Кроме того, наставничество помогает решить важные задачи бизнеса. Исследования показывают, что 84% сотрудников ожидают, что компании будут предоставлять обучение и развитие навыков, необходимых для актуализации в своей отрасли. Таким образом, компании, которые вкладываются в программы наставничества, могут снизить текучесть кадров и повысить общую эффективность команды.
Стратегический подход к наставничеству
Для достижения максимальной эффективности наставничества важно следовать стратегическому подходу, который помогает достигать конкретных бизнес-целей. Опираясь на рекомендации экспертов ЦМТИС, можно выделить четыре основных шага для успешного создания программы наставничества.
- Согласование целей. Наставничество должно быть направлено на достижение конкретных бизнес-целей: улучшение удовлетворенности клиентов, внедрение инноваций, снижение текучести кадров. Наставники помогают подопечным расти в направлении, которое поддерживает цели компании.
- Подготовка и поддержка. Наставничество требует подготовки как для наставников, так и для подопечных. Обучение помогает наставникам развить навыки обратной связи, а подопечным — определить цели и улучшить коммуникацию. Важны регулярные встречи и мониторинг результатов.
- Правильный подбор участников. Успех наставничества во многом зависит от правильного подбора пары. Компании должны учитывать не только профессиональные навыки, но и личные качества, интересы и мотивацию участников. Важно также обеспечить разнообразие, чтобы подопечные могли получать новый опыт от разных категорий людей.
- Разнообразие форматов наставничества. Наставничество может происходить как в формальной, так и неформальной обстановке. Это могут быть как регулярные тренинги или вебинары, так и неформальные беседы за кофе. Оба подхода важны: неформальные взаимодействия укрепляют доверие, а формальные — систематизируют процесс обучения.
Наставничество как способ формирования лидерских качеств
Наставничество помогает не только в развитии отдельных сотрудников, но и в создании сильной культуры внутри компании. Успешная программа наставничества формирует лидеров, готовых к будущим вызовам, и обеспечивает устойчивое развитие компании.
Организация, которая активно внедряет такие программы, чтобы поддерживать своих сотрудников, помогая им расти и развиваться, создает сильное сообщество профессионалов, готовых вести компанию вперед.